當(dāng)前新型冠狀病毒感染的肺炎疫情快速變化，形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜,疫情防控成為近期壓倒一切的重要工作任務(wù)，生命重于泰山，疫情就是命令，防控就是責(zé)任。攀枝花攀甬路橋建設(shè)有限公司要進(jìn)一步增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，以高度的政治責(zé)任感，以對(duì)公司員工生命健康高度負(fù)責(zé)的精神，進(jìn)一步做好預(yù)防防控工作，關(guān)心關(guān)注節(jié)后返崗人員密集區(qū)域工作情況，堅(jiān)決做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)，切實(shí)落細(xì)落實(shí)疫情防控舉措,抓好公司疫情防控工作。

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委省政府、市州相關(guān)部門的統(tǒng)一安排部署，堅(jiān)決貫徹“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、部門監(jiān)管、加強(qiáng)協(xié)作、外堵輸入、內(nèi)防擴(kuò)散、科學(xué)應(yīng)對(duì)、果斷處置”的原則，將新型冠狀病毒肺炎疫情防控作為當(dāng)前最緊迫、最重要的工作任務(wù)，圍繞以“公司、分公司、項(xiàng)目專人負(fù)責(zé)”為基礎(chǔ)，全方位開展工作，切實(shí)做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作，確保公司、分公司、項(xiàng)目部全面穩(wěn)定、安全可控。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立攀枝花攀甬路橋建設(shè)有限公司新型冠狀病毒感染肺炎疫情防控工作組。

組  長(zhǎng)：董事長(zhǎng)     

副組長(zhǎng)：總經(jīng)理    常務(wù)副總經(jīng)理  

成  員：公司內(nèi)部各領(lǐng)導(dǎo)

工作組下設(shè)綜合工作、后勤保障、宣傳引導(dǎo)、監(jiān)管防控、四個(gè)工作小組。

綜合工作小組組長(zhǎng)：行政人力資源部經(jīng)理  組員：行政人力資源部成員

后勤保障小組組長(zhǎng)：財(cái)務(wù)部經(jīng)理    組員：財(cái)務(wù)部成員

宣傳引導(dǎo)小組組長(zhǎng)：經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理    組員：經(jīng)營(yíng)部成員

監(jiān)管防控小組組長(zhǎng)：工程部經(jīng)理    組員：工程部成員

分公司、項(xiàng)目部也要成立相應(yīng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由分公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部經(jīng)理任組長(zhǎng)，指定專門的疫情防控工作部門，加強(qiáng)對(duì)疫情防控的組織領(lǐng)導(dǎo)，形成齊抓共管、上下聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制，確保疫情防控工作有力有序開展。

三、工作措施

（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

1.防控工作組所有人員全力參與疫情防控工作。各分公司、項(xiàng)目部履行相應(yīng)疫情防控職責(zé)，開展防控具體工作。

2.工作組通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、微信、視頻等召開防控專題會(huì)議，部署防控工作、明確責(zé)任分工、制定防控方案、建立對(duì)接機(jī)制。

3.分公司、項(xiàng)目部根據(jù)方案制定具體實(shí)施細(xì)則，各部成員分工負(fù)責(zé)落實(shí)防控工作。

4.公司防控工作組對(duì)分公司、項(xiàng)目部防控工作進(jìn)行指導(dǎo)，確保防控工作事事有人管、處處有防控、件件有落實(shí)。

（二）加強(qiáng)員工防護(hù)，做好內(nèi)外防范

1.公司、分公司、項(xiàng)目部要對(duì)本單位員工進(jìn)行全面排查，全面掌握員工自疫情爆發(fā)以來(lái)的出行動(dòng)向，要做到嚴(yán)密把控、不漏一人，重點(diǎn)盯好“三類人”（來(lái)自疫區(qū)的人、去過(guò)疫區(qū)的人、與確診病例或上述兩類人接觸過(guò)的人）守好“三道門”（員工家門、公司大門、小區(qū)大門）。對(duì)“三類人”，各部門要將其作為重點(diǎn)監(jiān)測(cè)對(duì)象，或自行隔離觀察，要登記建表，并按有關(guān)規(guī)定報(bào)告有關(guān)部門；若有疫區(qū)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的工人，要做好不返回、不外出的勸誡工作。對(duì) “三道門”，員工要守好家門，疫情防控期間不提倡接待客人和走親訪友；對(duì)于小區(qū)物業(yè)，員工要作為業(yè)主督促落實(shí)小區(qū)大門的管控措施和外來(lái)人員登記；公司大門前臺(tái)要落實(shí)管控措施，疫情防控期間外來(lái)人員不得隨意進(jìn)入各部門，確因工作需要來(lái)訪的人員要有專人負(fù)責(zé)接待、登記、檢測(cè)體溫，要有洗手消毒等防護(hù)措施。

2.要加強(qiáng)口罩、洗手液、消毒液、體溫檢測(cè)儀、醫(yī)用酒精等防護(hù)用品配備，保障單位員工（優(yōu)先保障一線建設(shè)在崗人員）防護(hù)用品的有效供給。要求所有員工做到在任何公共場(chǎng)所和工作崗位必須佩戴口罩，自覺接受體溫檢測(cè)，不與未佩戴口罩的人員交流搭訕；崗前崗后自覺洗手消毒。

3.各單位部門要切實(shí)做好辦公區(qū)、項(xiàng)目部食堂、項(xiàng)目部職工宿舍等區(qū)域的衛(wèi)生防疫管理，要保持通風(fēng)、加強(qiáng)消毒。要嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目部食堂從業(yè)人員健康檢查工作，食材來(lái)源可靠。食堂應(yīng)盡量避免集中就餐，建議食堂給員工分餐送餐。

4.全體員工要樹立“保護(hù)好自己，就是保護(hù)家人同事，保護(hù)社會(huì)大眾”的疫情防范意識(shí)，出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疫情疑似現(xiàn)象的，要主動(dòng)報(bào)告、登記，并積極就醫(yī)。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，做好聯(lián)防聯(lián)控

1.要服從屬地黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，積極配合衛(wèi)生健康、應(yīng)急管理、公安司法、交通執(zhí)法、市場(chǎng)監(jiān)管等部門開展疫情聯(lián)防聯(lián)控工作。

2.要主動(dòng)與有關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，積極參與工作會(huì)商，強(qiáng)化交流互通，形成防控合力。切實(shí)做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療。

3.分公司、項(xiàng)目部要做好農(nóng)民工復(fù)工前的健康調(diào)查、活動(dòng)軌跡調(diào)查，發(fā)現(xiàn)疑似病例的，要及時(shí)報(bào)告移交衛(wèi)生防疫部門。

（四）強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，做好防疫教育

1.公司防控工作組及時(shí)準(zhǔn)確向各分公司、項(xiàng)目部全體職工、項(xiàng)目部?jī)?nèi)所有協(xié)作隊(duì)伍、農(nóng)民工傳達(dá)上級(jí)關(guān)于疫情防控文件指示、防范措施、醫(yī)療常識(shí)等相關(guān)知識(shí)，督促項(xiàng)目部將相關(guān)內(nèi)容傳達(dá)至每名從業(yè)人員。

2.要加強(qiáng)單位內(nèi)部微信群、 QQ群等工作群管理，引導(dǎo)全體員工理性面對(duì)疫情，防控負(fù)面疫情，堅(jiān)決做到不造謠、不信謠、不傳謠。

3.樹立典型，及時(shí)報(bào)道疫情防控中身先士卒，保護(hù)人民生命安全、確保工地平安的優(yōu)秀典型。分公司、項(xiàng)目部按照公司統(tǒng)一部署，積極做好宣傳引導(dǎo)，典型報(bào)道。

（五）強(qiáng)化疫情防控

公司、項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)疫情防控工作：

1.每日按規(guī)定對(duì)辦公區(qū)域、宿舍、農(nóng)民工駐地（含食堂、洗浴間、衛(wèi)生間等場(chǎng)所）進(jìn)行全面消毒。

2.全體職工、一線作業(yè)的農(nóng)民工及參與項(xiàng)目施工的所有從業(yè)人員必須用消毒液洗手、佩戴口罩進(jìn)入工作區(qū)域。

3.項(xiàng)目部安排專人負(fù)責(zé)對(duì)接協(xié)作隊(duì)伍，與其建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，督促協(xié)作隊(duì)伍配齊防護(hù)用具（或者由項(xiàng)目部統(tǒng)一配置）、開展日常清消、排查相關(guān)病例、控制涉疫人員，全面掌握項(xiàng)目部職工、農(nóng)民工動(dòng)向，及時(shí)勸說(shuō)涉疫人員返回工地，做好已返回工地涉疫人員隔離防護(hù)、染疫人員送診，協(xié)助協(xié)作隊(duì)伍解決防疫中的困難問(wèn)題。

（六）強(qiáng)化后勤保障

1.公司物資部及分公司、項(xiàng)目部物資科負(fù)責(zé)組織后勤保障物資，采取對(duì)上申請(qǐng)、自購(gòu)等方式保持公司、分公司、項(xiàng)目部常備足量口罩、體溫計(jì)、醫(yī)用洗手液、場(chǎng)所消毒藥劑及設(shè)備、防范藥品等防疫醫(yī)療用具。項(xiàng)目部所配備的防控物資可以由公司、分公司或項(xiàng)目部統(tǒng)一采購(gòu)后進(jìn)行分配，這樣更能確保物資到位。

2.明確公司、分公司、項(xiàng)目部必須至少1部應(yīng)急處置車輛及駕駛員保持24小時(shí)待命，駕駛員原則上安排至少2人以上輪流值班。

    3.項(xiàng)目物資科對(duì)協(xié)作隊(duì)伍防控應(yīng)急物資進(jìn)行配送，定期檢查使用情況，根據(jù)具體情況進(jìn)行補(bǔ)充。

（七）強(qiáng)化對(duì)外協(xié)調(diào)

1.對(duì)接公司兩級(jí)機(jī)關(guān)相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)，了解公共場(chǎng)所宣傳引導(dǎo)和輿情監(jiān)控情況。

2.分公司、項(xiàng)目部對(duì)接項(xiàng)目所在地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）村，了解公共場(chǎng)所宣傳引導(dǎo)和輿情監(jiān)控情況。

3.分公司、項(xiàng)目部與縣鄉(xiāng)（區(qū)）防疫部門、醫(yī)院、大型商超、酒店飯店建立聯(lián)系，確保疫情防控中的生活保障、醫(yī)療救治等。

4.堅(jiān)決杜絕公司、分公司、項(xiàng)目部聚眾活動(dòng)，分公司監(jiān)督項(xiàng)目全覆蓋，公司全覆蓋分公司、項(xiàng)目部，抽查重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目。

5.公司、分公司、項(xiàng)目部及時(shí)掌握防疫動(dòng)態(tài)，傳達(dá)最新防疫知識(shí)。

（八）強(qiáng)化信息報(bào)告

1.各單位做好應(yīng)急值班安排，確保值班聯(lián)絡(luò)渠道24小時(shí)暢通。

2.各單位每日按要求及時(shí)上報(bào)相關(guān)信息到辦公室，異常情況隨時(shí)報(bào)送。

（九）強(qiáng)化工作紀(jì)律

1.工作組對(duì)分公司、項(xiàng)目部加強(qiáng)檢查督導(dǎo)，每日收集匯總工作開展情況、部署次日工作，強(qiáng)化工作落實(shí)。

2.對(duì)工作開展不力，措施落實(shí)不到位的單位進(jìn)行相應(yīng)的約談、誡勉及對(duì)相關(guān)責(zé)任人作出處理。

四、職責(zé)分工

（一）綜合工作組總體負(fù)責(zé)公司疫情防控協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)信息收集報(bào)送工作；與相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、社區(qū)、主管部門的聯(lián)系對(duì)接工作。

（二）宣傳引導(dǎo)組負(fù)責(zé)疫情防控文件、防范措施、醫(yī)療知識(shí)宣傳和傳達(dá)、輿情監(jiān)控等工作。

（三）監(jiān)管防控組負(fù)責(zé)疫情防控具體工作，包括公司辦公區(qū)域和全體員工疫情防控、公司及涉疫人員疫情防控等工作；負(fù)責(zé)疫情防控工作中的紀(jì)律要求和監(jiān)督執(zhí)紀(jì)。

（四）后勤保障組負(fù)責(zé)疫情防控所需醫(yī)療用具、應(yīng)急車輛、人員生活保障等工作。

五、工作要求

（一）加強(qiáng)安全防護(hù)。全體人員在工作期間需加強(qiáng)自身安全防護(hù)，全程佩戴口罩、每日測(cè)量體溫，如出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等疑似癥狀或接觸涉疫人員，及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行自我隔離。

（二）發(fā)揚(yáng)工作作風(fēng)。進(jìn)一步明晰各自工作職責(zé)任務(wù)，在重大疫情面前，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、雷厲風(fēng)行、刻苦耐勞的工作作風(fēng)，堅(jiān)決圓滿完成防疫相關(guān)工作任務(wù)。

（三）堅(jiān)持正面引導(dǎo)。堅(jiān)定并引導(dǎo)身邊人員相信政府，不信謠、不傳謠，積極宣傳國(guó)家、省、市、公司采取的有力舉措，普及防疫相關(guān)知識(shí)，勇于正視疫情、應(yīng)對(duì)疫情、戰(zhàn)勝疫情。

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